新方法、新思路促企業(yè)績(jī)效管理

新方法、新思路促企業(yè)績(jī)效管理2014年7月10-11日，公司特地邀請(qǐng)威立雅香港培訓(xùn)部，高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理林鈞禧先生、助理培訓(xùn)經(jīng)理歐陽(yáng)浩宏先生及助理培訓(xùn)主任黃英偉先生，在海南頤康溫泉大酒店頤康會(huì)議廳為我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，部分正職及副職中層管理人員，開(kāi)展《管理員工與績(jī)效》培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員共25人。

《管理員工與績(jī)效》培訓(xùn)課程分為三部分，第一部分：自我管理、第二部分：下屬管理、第三部分：上司管理。培訓(xùn)師從管理者的不同類(lèi)型介紹管理方法，逐步深入到有效的企業(yè)績(jī)效管理。

課堂上黃英偉先生為各位學(xué)員介紹了DISC行為模型，四個(gè)英文字母分別代表，D型Direct支配型、I型Influencing影響性、S型Stabilizing穩(wěn)健性、C型Conscientious負(fù)責(zé)型。學(xué)員運(yùn)用模型分析出自己的管理類(lèi)型，了解自己行為模式的正面特質(zhì)與負(fù)面特質(zhì)，并了解其他不同管理類(lèi)型的正負(fù)面特質(zhì)，并從DISC行為模型進(jìn)行自我反思，從而加強(qiáng)個(gè)人影響力，使管理更有效。

林鈞禧先生和歐陽(yáng)浩宏先生分別為學(xué)員講解到，管理中可以將部門(mén)員工分為：“留力者”、“學(xué)習(xí)者”、“表現(xiàn)者”、“掙扎者”四種類(lèi)型，針對(duì)不同類(lèi)型員工使用不同激勵(lì)方法，最終使部門(mén)績(jī)效最優(yōu)化。

課堂中三位培訓(xùn)師以豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及與學(xué)員息息相關(guān)的實(shí)際管理案例，圍繞整個(gè)講義，環(huán)環(huán)相扣，層層剖析管理方法，讓每位學(xué)員體驗(yàn)到使用DISC行為模型管理的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，參加者獲得了，有效管理及激勵(lì)下屬以達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的技能和調(diào)整自己的工作風(fēng)格加強(qiáng)與上司的合作及溝通方法。

這次參加培訓(xùn)的中層管理者，作為企業(yè)發(fā)展承上啟下和具體操作的管理團(tuán)隊(duì)，只有選擇正確的管理與激勵(lì)方法，才能將企業(yè)的績(jī)效管理做到最優(yōu)。