推進(jìn)公司精細(xì)化管理，讓項(xiàng)目管理落實(shí)到工作中

《中級(jí)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)，培訓(xùn)師從項(xiàng)目管理五大過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾作為中級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的知識(shí)主線，展開(kāi)闡述整個(gè)項(xiàng)目管理如何應(yīng)用在公司各系統(tǒng)各部門實(shí)際管理中。首先培訓(xùn)師講解到項(xiàng)目管理包括，項(xiàng)目集成整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理這九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。一個(gè)成功的項(xiàng)目管理需要具備的要素就是要按時(shí)間完成、費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)、質(zhì)量符合預(yù)期要求。其次針對(duì)每一階段我們使用的方法包括，明確項(xiàng)目目標(biāo)用“SMART”原則，在項(xiàng)目范圍管理中用“WBS”工作分解結(jié)構(gòu)分解工作任務(wù)。使用進(jìn)度控制工具“PDM”前導(dǎo)圖或“ADM”箭線圖控制時(shí)間，運(yùn)用掙值基本公式核算項(xiàng)目成本等。

課堂中培訓(xùn)師圍繞整個(gè)講義，讓每一個(gè)小組確定一個(gè)項(xiàng)目，并將學(xué)習(xí)到的方法運(yùn)用在小組項(xiàng)目中，將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，使學(xué)員們不但學(xué)到了豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)，而且可以熟練的運(yùn)用管理方法。使得學(xué)習(xí)印象更加深刻，效果更加突出。培訓(xùn)師講到，其實(shí)這些知識(shí)可以運(yùn)用在我們的每一項(xiàng)工作中，也可以精細(xì)到每項(xiàng)管理中，這樣不僅可以使自己的工作效率提高也可以節(jié)約成本投入。

這次《中級(jí)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)，梁安平副總與諶樂(lè)強(qiáng)副總分別擔(dān)任第一期培訓(xùn)與第二期培訓(xùn)的班長(zhǎng)，兩位副總對(duì)培訓(xùn)師的辛苦付出與精彩講解，表示感謝與肯定，對(duì)學(xué)員們上課時(shí)認(rèn)真的聆聽(tīng)，積極的互動(dòng)，激烈的討論，給予表?yè)P(yáng)。提出希望這次培訓(xùn)對(duì)管理者們是一次有意義的充電，將學(xué)到的知識(shí)帶到自己的崗位工作中，提高管理能力，精細(xì)管理工作。張浩副總、周琳總監(jiān)、金正文主席、張運(yùn)毅書(shū)記作為小組長(zhǎng)與小組成員積極投入到小組討論中，為小組的學(xué)習(xí)討論結(jié)果給出合理的意見(jiàn)。參加本次學(xué)習(xí)的各部門經(jīng)理、副經(jīng)理及相關(guān)主管人員，一改平日嚴(yán)肅的管理者形象，各個(gè)像是回到了學(xué)生時(shí)代，認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度與渴望求知的精神，為課堂留下了許多美好的回憶。

這次中級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)受到了各位學(xué)員的好評(píng)，大家紛紛表示對(duì)自己的管理有許多幫助。培訓(xùn)結(jié)束后各位學(xué)員獲得了培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)。知識(shí)可以改變我們的思想，使人進(jìn)步。企業(yè)的發(fā)展也需要新的知識(shí)，合理有效的培訓(xùn)猶如一顆催化劑，使我們可以力上加力，祝愿我們的公司越來(lái)越好！