為企業(yè)發(fā)展揚帆起航---記2013年年終獎發(fā)放工作

自公司合資以來，公司一直致力于員工績效的管理，擯棄陳舊觀念，鼓勵員工與公司共同發(fā)展，提高員工工作效率，保證公司健康發(fā)展。績效管理經(jīng)歷6年的發(fā)展，通過不斷的改進與創(chuàng)新，現(xiàn)已形成較為完整的體系。

2013年2月，公司完成20個經(jīng)營管理部門2013年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。根據(jù)董事會決議，公司將2013年董事會經(jīng)營管理目標(biāo)和行動計劃分解到各部門。同時，公司發(fā)布了《關(guān)于執(zhí)行2013年績效評估方案的通知》，自此公司正式完成了2013年度公司績效考核的總體框架的制定，為各部門有效地開展各項工作奠定了基礎(chǔ)。

2013年3月，根據(jù)《2013年績效評估方案》要求，公司各部門以經(jīng)營管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，分解了各項考核指標(biāo)，制定了2013年部門各崗位績效考核方案及員工考核評分細則，從而促使部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進公司目標(biāo)的達成。人力資源部對各部門開展了績效管理核查工作，主要針對部門指標(biāo)制定的合理度；“SMART原則”的執(zhí)行度；員工對評分細則的認(rèn)可度及目前部門績效考核存在的困難展開了調(diào)查，同時收集匯總各部門提出的可行性建議。通過不斷地指導(dǎo)改進，各部門建立起了完整全面的績效考核體系，保障了公司經(jīng)營管理目標(biāo)的順利完成。

2013年8月，人力資源部對各部門開展了績效管理跟蹤完善工作，旨在跟蹤各部門對自身績效評估不足之處的改進情況；了解部門績效年終考核過程并加以完善；掌握經(jīng)營指標(biāo)完成的進展信息及困難；核查員工績效面談反饋工作等。通過這一系列的措施，提高了評估的的科學(xué)性和合理性，保障了年底績效評估的順利開展實施，杜絕了考核中“感情分”“印象分”的現(xiàn)象，從而發(fā)揮出績效考核的真正作用。

2014年1月，公司啟動開展2013年度員工績效評估的工作。本次評估工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極配合，使得各個環(huán)節(jié)進行的井然有序。2013年績效評估的順利完成，為來年員工薪酬、福利、崗位晉升提供了有效依據(jù)。

2014年公司將對2013年績效評估體系做進一步擴充及完善，提升企業(yè)核心的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供有力保障。