績效管理進(jìn)程

合資公司成立以來，公司致力于員工績效的管理，鼓勵員工與公司的共同發(fā)展，關(guān)注公司整體績效。改變了過去為了考核而考核的傳統(tǒng)觀念，以發(fā)展的目光看待員工的表現(xiàn)，考核是為了更好的總結(jié)過去，并找到未來的發(fā)展方向?？冃Ч芾須v經(jīng)4年的發(fā)展，通過不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新，現(xiàn)已初成體系。

四年來，公司績效管理主要經(jīng)歷的三個階段。初期因一些基礎(chǔ)條件不具備，基本延續(xù)了過去較為簡單的年獎考核方法，便于年終獎的分配。隨后，公司推行了員工表現(xiàn)評估方案，引入了目標(biāo)與工作計(jì)劃的概念，按年度對員工進(jìn)行表現(xiàn)評估，同時制定未來3-5年的工作計(jì)劃，作為下年度考核依據(jù)。將員工發(fā)展目標(biāo)與部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。

2011年隨著薪酬改革方案的順利實(shí)施，績效管理的重要性更加突出。2011年8月，公司首次推行經(jīng)營管理目標(biāo)管理，根據(jù)第四次董事會批準(zhǔn)的2011年經(jīng)營管理目標(biāo)、行動計(jì)劃，制定了公司21個經(jīng)營管理部門的經(jīng)營管理目標(biāo)，目標(biāo)囊括了經(jīng)營指標(biāo)、管理行動計(jì)劃落實(shí)、督辦工作完成、健康安全目標(biāo)、部門管理等一系列考核內(nèi)容。8月公司與21個經(jīng)營管理部門經(jīng)理正式簽訂了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。

2011年11月，公司以經(jīng)營管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定了2011年績效考核方案。該方案已初具管理體系模型，為流程管理流程與體系的奠定了良好的基礎(chǔ)，我們有信心，2012年績效管理將更進(jìn)一層樓。