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守土有責(zé),守土負(fù)責(zé),守土盡責(zé)——記2019年經(jīng)營管理目標(biāo)(含環(huán)保健康安全目標(biāo))簽訂儀式

2019年04月29日??谕⒀潘畡?wù)有限公司

2019年3月18日,??谕⒀?019年經(jīng)營管理目標(biāo)(含環(huán)保健康安全目標(biāo))簽訂儀式在公司5樓會議室隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加簽訂儀式。

簽訂儀式由副總經(jīng)理王芬主持,王副總幽默的表示:公司組織在“3.18”舉行簽訂儀式寓意美好,代表公司“一生發(fā)”,各部門經(jīng)理在這個美好的日子里簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)及環(huán)保健康安全目標(biāo)后,需盡快與部門人員對部門KPI進(jìn)行分解,將工作任務(wù)下放至每個人身上,做到“人人頭上有指標(biāo),千斤重?fù)?dān)眾人挑”,爭取在年末所有部門都能夠交出一份滿意的答卷。

董事長孫傳志作重要講話。他在發(fā)言中指出,責(zé)任目標(biāo)簽訂會議的重要性體現(xiàn)于兩點:一是通過嚴(yán)肅的簽訂形式提高大家的任務(wù)意識性;二是讓公司發(fā)展目標(biāo)與部門團(tuán)隊及個人的目標(biāo)更加具有關(guān)聯(lián)性。孫董事長強(qiáng)調(diào),各部門簽訂責(zé)任目標(biāo)后要將本次會議的精神傳遞到部門每個人,充分發(fā)揮員工主觀能動性,詳細(xì)量化員工個人崗位KPI,將個人的價值與公司價值緊密聯(lián)系在一起,獎勤罰懶,圓滿完成2019年度公司各項發(fā)展目標(biāo)。

總經(jīng)理田剛進(jìn)行了工作部署。田總經(jīng)理指出,公司發(fā)展過程中要兼顧政府要求、公眾形象、股東利益和員工權(quán)益四個方面,就像是一個桌子的四條腿,缺一不可,各部門經(jīng)理工作時要尋求到這四方面的平衡點,這樣才能夠使企業(yè)更加平穩(wěn)發(fā)展。

會議最后,公司董事長、總經(jīng)理、各主管副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人通過分級簽署方式圓滿完成了2019年度經(jīng)營管理目標(biāo)及環(huán)保健康安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂,確保經(jīng)營目標(biāo)層層分解、目標(biāo)責(zé)任逐級落實、經(jīng)營壓力層層傳遞。

簽訂儀式結(jié)束后,王芬副總對簽訂儀式做出了六字總結(jié):一是“責(zé)任”,每個部門經(jīng)理簽訂完后就應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任,要將責(zé)任傳輸下去;二是“量化”,經(jīng)營管理目標(biāo)考核不管是生產(chǎn)口部門還是行政口部門,考核的本質(zhì)最終歸為量化的考核,各部門需逐步完善提高量化指標(biāo),保證考核的科學(xué)合理性;三是“分解”,責(zé)任書雖然是由經(jīng)理來簽,但事情終究是員工來做,各部門會后要將管理目標(biāo)做到層層傳遞。同時,王芬副總指出,在董事長及總經(jīng)理的大力支持下,公司近年不斷加大了部門獎勵力度,員工工作的信心及動力大幅提升。展望2019年,相信通過全體員工的努力,并在公司“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一的原則下,公司會有更大的發(fā)展前景和更美好未來。

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